Mỗi trò chơi team building thường luôn đi cùng với 1 mục tiêu rõ ràng của nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, đôi khi vì chạy theo nhu cầu quá đa dạng của giới trẻ, nhân sự mà lãnh đạo chọn sai đi các hoạt động. Cùng UDOO tham khảo 5 hoạt động hay và giá trị hơn các trò chơi team building.
1. Nỗi lo của lãnh đạo khi chọn trò chơi team building
Khi đứng trước kế hoạch tổ chức hoạt động gắn kết đội nhóm, điều mà các lãnh đạo và người làm nhân sự lo lắng nhất là liệu trò chơi team building có thực sự mang lại hiệu quả như mong đợi hay không. Một số nỗi lo phổ biến bao gồm:
Không rõ mục tiêu, lãng phí thời gian – ngân sách: Nếu không xác định được mục tiêu cụ thể, trò chơi chỉ là chuyến đi chơi, không xây dựng được kỹ năng, mối quan hệ hay văn hóa doanh nghiệp
Không phù hợp về văn hóa và tâm lý nhân viên: Không phải ai cũng giống nhau — có người hướng nội, ngại tập thể (ví dụ chị Linh từng thà bị trừ lương còn không chịu tham gia team building). Khi ép buộc làn sóng phản kháng có thể xảy ra
Thiếu sáng tạo, dễ nhàm chán: Nhiều hoạt động quá đơn điệu như kéo co, bịt mắt,… khiến nhân viên mất hứng thú và còn “quay lưng” với chương trình
Rủi ro an toàn và hình ảnh doanh nghiệp: Thiếu kịch bản chi tiết, quản lý lỏng lẻo dễ dẫn đến sự cố ngoài ý muốn, ảnh hưởng đến uy tín lãnh đạo
Vì vậy, cần rất cân nhắc khi chọn trò chơi teambuilding để cho đội nhóm sinh hoạt. Thay vào đó, trò chơi teambuilding có thể thay thế bằng 5 hoạt động cực kỳ EQ dưới đây!
5 hoạt động tốt hơn trò chơi teambuilding
5 hoạt động hay hơn trò chơi team building
Thay vì nghĩ rằng chỉ có trò chơi mới gắn kết con người thì bạn hãy tham khảo thêm 5 hình thức sinh hoạt team mà những lãnh đọa xuất sắc nhất đang làm với đội nhóm của họ. Ưu điểm lớn nhất là KẾT NỔI SÂU, BỀN VỮNG VÀ TẠO RA KẾT QUẢ!
Mỗi thứ 2 , team dành 60 phút để cùng nhau trả lời 5 câu:
1. Celebrate – Tuần rồi có gì đáng ăn mừng? Chúng ta muốn vinh danh ai trong tuần vừa rồi?
2. Check – Mỗi người đang ở đâu với mục tiêu tuần?
3. Correct – Có điều gì cần cải tiến? Có điều gì cần điều chỉnh trong cách làm?
4. Clarify – Mục tiêu tuần này là gì? Cần làm rõ điều gì để phối hợp trơn tru hơn?
5. Commit – Mỗi người cam kết 1 điều cụ thể?
Không phải họp – mà là một nghi thức kết nối.
Làm đều đặn trong 1 tháng, team bắt đầu chuyển từ làm việc chung sang một bước tiến mới “đi cùng nhau”.
————————–
Nghi thức vòng tròn
Mỗi tháng 1 lần, cả team ngồi lại – không có màn hình – không có slide – chỉ một câu hỏi đơn giản để chia sẻ:
“Tháng này có điều gì khiến bạn thấy mình thuộc về team này?”
“Điều gì bạn đang cố gắng một mình mà chưa dám nói?”
“Điều mà bạn muốn nói nhất lúc này, sau 1 tháng là gì?”
Không cần diễn giả.
Chỉ cần một không gian an toàn – và một người giữ nhịp biết lắng nghe.
Mình đã thấy những người ít nói nhất những cũng đã bắt đầu chia sẻ trong không gian vòng tròn như thế này này.
Và sau đó… cả team đã bắt đầu khác.
Nếu bạn lo lắng là mọi người không sẵn sàng nói, hãy sử dụng các thẻ bài và biến các buổi này như một buổi chơi game. Cứ đến ai, người đó bốc cho mình 1 thẻ bài và bắt đầu chia sẻ.
————————–
Tạo hành vi gắn kết
Mình thử tặng mỗi người 1 thẻ hành vi:
“Bình an nội tại”
“Học hỏi liên tục”
“Tư duy đa chiều”
“Hiện diện toàn tâm’
“Lắng nghe thấu cảm”
Và mời gọi họ đặt tại bàn làm việc trước màn hình máy tính, mang theo mỗi khi họp, mang theo mỗi khi giao tiếp với đồng đội.
Không cần khẩu hiệu lớn lao gì dán tường, chỉ cần mang theo bên mình để nhắc nhở là đủ.
Cuối tuần, cả team ngồi lại thảo luận xem mình đã thực hành như thế nào, có thành tựu gì thú vị, đặc biệt là chia sẻ xem mình đã vượt qua các thách thức trong đội nhóm như thế nào?
Văn hoá là vậy, nó là thứ bạn lặp lại mỗi ngày, không cần khẩu hiệu gì to tát.
Team thực hành cùng một thói quen → tạo nên một nhịp chung → tạo nên cảm giác kết nối sâu sắc.
————————–
Gắn kết bằng việc thật
Có một khách hàng của mình tạo ra các dự án nhỏ (như: tổ chức mini event nội bộ, cải tiến quy trình onboarding…)
Và giao cho 2–3 người chủ trì 100%.
Không có sếp quản lý
Tự đề xuất – tự triển khai – tự review
Cứ xong mỗi dự án nhỏ, team được vinh danh, khen ngợi, thậm chí thưởng một món quà có ý nghĩa (nhưng không phải là tiền).
Mình nhận ra một bài học quan trọng, lúc đội ngũ cùng tạo ra điều gì đó có giá trị và ý nghĩa – họ tự khắc gắn kết.
Gắn kết không đến từ những trò chơi, mà đến từ việc cùng nhau làm điều có ý nghĩa – và họ tự hào vì điều đó.
————————–
30 phút không công việc mỗi tháng – để thấy nhau là con người
Một công ty khác dành riêng 1 giờ mỗi tháng – không họp, không công việc, không cập nhật gì cả.
Họ ngồi với nhau chỉ để:
Cùng xem 1 video truyền cảm hứng
Cùng đọc 1 bài viết hay
Cùng chia sẻ câu chuyện bản thân, mình đã có những giai đoạn khó khăn nào và đã vượt qua ra sao.
Sau đó cùng thiền yêu thương, nổi bật nhất là câu “cũng như mình mà thôi” để nhắc nhở nhau, ai cũng đang tìm kiếm hạnh phúc, ai cũng muốn có được thành công, ai cũng có những khó khăn, họ cũng như mình mà thôi.
Gắn kết sâu sẽ đến từ việc mỗi cá nhân chạm được vào con người thật của nhau. Chúng ta rất dễ cảm thông cho nhau khi chạm vào được phần chân thật nhất của nhau.
Mình đã từng nhìn thấy hai bạn kế toán và sales rất ghét nhau trước đó, nhưng rồi lại ôm nhau khóc chỉ vì bạn này kể câu chuyện cuộc đời của mình và bạn kia thấy sao mà giống mình qua.
Bình luận gần đây