Tư duy rất quan trọng vì nó thúc đẩy mọi ý kiến bạn có, mọi quyết định bạn đưa ra và mọi hành động bạn thực hiện.
Nó ảnh hưởng đến văn hóa xung quanh bạn và thiết lập giai điệu cho nhóm của bạn. Nó quyết định việc bạn tìm hiểu trước hay vội vàng phán xét.
Nó định hình các quyết định của bạn về cách bạn tập trung nỗ lực của tổ chức vào việc tạo, tiếp thị và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Cũng như những kỳ vọng bạn tạo ra cho nhóm của mình.
1. Người có tư duy xuất sắc luôn đối mặt với thách thức
- Lãnh đạo rất khó. Bản chất của lãnh đạo là các vấn đề sẽ nảy sinh và vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo là giúp nhóm của bạn vượt qua chúng một cách thành công.
- Có tư duy lãnh đạo nghĩa là coi vấn đề là cơ hội và nhận ra rằng mọi thách thức đều mang lại cơ hội học hỏi và phát triển.
- Một nhà lãnh đạo thực sự có thể giữ cho nhóm của họ tập trung vào kết quả và ngăn họ sa lầy vào những khó khăn.
- Đó là việc đối mặt với khó khăn trực tiếp và nắm bắt tình hình thay vì trốn tránh hoặc phủ nhận vấn đề tồn tại.
2. Quyết đoán
Một tư duy lãnh đạo đòi hỏi khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng, giao tiếp chúng một cách tự tin và đứng đằng sau những điều có thể xảy ra.
Mặc dù sự bốc đồng làm suy yếu khả năng lãnh đạo, nhưng khả năng nhanh chóng lọc thông tin để đưa ra quyết định sáng suốt
Và kịp thời giúp đội ngũ lãnh đạo và toàn bộ tổ chức không bị vướng vào vũng lầy của những câu hỏi và nỗi sợ hãi.
|Xem thêm: Khám phá nền tảng của sự xuất sắc
3. Khiêm tốn
Mọi người không theo dõi những người thiếu tự tin và rụt rè hoặc quá thận trọng. Tuy nhiên, ngược lại, những người hoạt động mạnh mẽ sẽ không làm theo một người tự mãn hoặc kiêu ngạo.
Mọi người cần nhìn thấy sự khiêm tốn ở một nhà lãnh đạo, một người sẽ thừa nhận những gì họ không biết và làm việc nhanh chóng để lấp đầy những khoảng trống đó.
Họ đang tìm kiếm một người sẽ sở hữu những sai lầm của họ và chia sẻ với những người khác những gì họ đã học được từ họ.
Một nhà lãnh đạo khiêm tốn là người coi trọng và thừa nhận các kỹ năng cũng như đóng góp của những người xung quanh và sẵn sàng ghi nhận thành công của cả nhóm.
4. Biết chấp nhận thất bại và có trách nhiệm
Trong khi các nhà lãnh đạo thành công chia sẻ công lao về những thành công với nhóm lớn hơn, họ chỉ nhận trách nhiệm về những thất bại.
Họ tìm cách hiểu điều gì đã xảy ra và tại sao, sau đó điều chỉnh cách tiếp cận của mình để ngăn nó xảy ra lần nữa.
Họ chấp nhận thất bại, cho dù đó là từ khách hàng, nhà đầu tư hay những người trong công ty, xin lỗi một cách chân thành và thiết lập cho nhóm một lộ trình để vượt qua thất bại.
5. Tư duy khuyến khích và phòng ngừa
Các nhà lãnh đạo có tư duy thăng tiến tập trung vào chiến thắng và lợi nhuận. Họ xác định một mục đích cụ thể, mục tiêu hoặc đích đến và ưu tiên thực hiện các tiến bộ đối với nó.
Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo có tư duy phòng ngừa lại tập trung vào việc tránh tổn thất và ngăn chặn các vấn đề bằng mọi giá.
Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng những người có tư duy thăng tiến có xu hướng suy nghĩ tích cực hơn, cởi mở hơn với thay đổi, có nhiều khả năng kiên trì bất chấp thách thức và thất bại.
Đồng thời chứng tỏ mức độ thực hiện nhiệm vụ và hành vi sáng tạo cao hơn so với những nhà lãnh đạo có tư duy phòng ngừa.
6. Trung thực và minh bạch
Tương tự như vậy, trong kinh doanh, các thành viên trong nhóm muốn biết lãnh đạo của họ là người trung thực và cởi mở.
Nghiên cứu về sự gắn kết của nhân viên đã chỉ ra rằng sự minh bạch của lãnh đạo khuyến khích sự cởi mở và minh bạch
Ở những người khác là yếu tố then chốt trong việc xác định mức độ hạnh phúc của nhân viên và dẫn đến nỗ lực lớn hơn từ nhân viên.
Điểm mấu chốt là khi lãnh đạo cởi mở và trung thực, nhân viên sẽ tin tưởng vào sự lãnh đạo đó và kết quả là họ làm việc chăm chỉ hơn.
|Cộng đồng: https://www.skool.com/udoo
Bình luận gần đây