Khi chọn phương pháp lãnh đạo bằng nội lực, các sếp cần chú trọng 3 yếu tố lớn: giá trị cốt lỗi – tư duy nhận thức – khai phóng đội nhóm. Trên thực tế, việc chú trọng nội lực trong lãnh đạo không chỉ là 1 phương pháp để lựa chọn, mà đây là nền tảng cho bất kỳ ứng dụng nào của lãnh đạo vào doanh nghiệp, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, văn hóa, hệ thống làm việc, giao tiếp KH, đối tác…

Lãnh đạo không chỉ là kỹ năng – mà là một trạng thái bên trong

Trong nhiều thập kỷ, chúng ta học lãnh đạo như học một loạt kỹ năng: ra quyết định, quản lý thời gian, truyền thông, lập kế hoạch… Nhưng thực tế, giữa những nhà lãnh đạo có cùng kỹ năng và cùng trải nghiệm, vẫn có người tạo ảnh hưởng sâu sắc – người thì không. Vậy sự khác biệt đến từ đâu? Liệu có phải từ phương pháp lãnh đạo hay từ chính họ?

Sự khác biệt nằm ở nội lực – trạng thái bên trong của người lãnh đạo: niềm tin, năng lượng, sự bình an, tầm nhìn, và khả năng điều khiển chính mình trước khi điều khiển người khác. Trong một thế giới nơi AI có thể xử lý logic, phân tích dữ liệu, tối ưu quy trình, thì thứ còn lại để con người lãnh đạo con người chính là sức mạnh từ bên trong.

Phương pháp lãnh đạo bằng nội lực không phải là điều gì quá trừu tượng. Nó là việc bạn có thể:

• Giữ được sự điềm tĩnh giữa khủng hoảng.
• Dẫn dắt bằng niềm tin khi chưa có kết quả cụ thể.
• Không phản ứng theo cảm xúc mà đáp ứng theo trí tuệ.
• Truyền được năng lượng tích cực, bền bỉ trong đội ngũ.
• Giữ được sự kiên định mà không cố chấp.

|Xem thêm: 4 sai lầm nghiêm trọng về vai trò người lãnh đạo

7 nội lực cốt lõi cần có của người lãnh đạo trong kỷ nguyên AI

Trong hành trình nghiên cứu từ thực tiễn điều hành, huấn luyện và quan sát những lãnh đạo xuất sắc, chúng tôi đúc kết 7 trụ cột nội lực cốt lõi:

1. Tư duy phát triển (Growth Mindset)

Lãnh đạo thời AI không thể giữ tư duy cố định. Thế giới thay đổi quá nhanh để ta nghĩ mình “đã biết đủ”. Tư duy phát triển giúp nhà lãnh đạo:

• Nhìn thất bại là dữ liệu học.
• Tò mò thay vì sợ hãi trước cái mới.
• Liên tục cập nhật và làm mới mình.

Gợi ý thực hành: Đặt câu hỏi “Tôi học được gì từ tình huống này?” thay vì “Tôi làm sai chỗ nào?”

2. Sự điềm tĩnh (Composure)

Khi biến động xảy ra, nhân viên không quan sát bảng KPI – họ quan sát lãnh đạo. Sự điềm tĩnh không chỉ là im lặng – mà là sự hiện diện vững vàng, không hoảng loạn, không phản ứng vội vàng.

Gợi ý thực hành: Rèn luyện thói quen “dừng lại 3 nhịp” trước khi ra quyết định trong trạng thái cảm xúc cao.

3. Khả năng thích nghi (Adaptability)

Không phải người mạnh nhất sẽ tồn tại – mà là người thích nghi nhanh nhất. Lãnh đạo hiện đại không chỉ thích nghi bản thân mà còn giúp tổ chức chuyển đổi mượt mà qua các giai đoạn.

Gợi ý thực hành: Mỗi quý hãy đặt lại 1 giả định chiến lược và hỏi: “Nếu điều này không còn đúng thì sao?”

4. Khả năng tập trung (Focus)

Trong một thế giới nhiễu loạn thông tin, lãnh đạo không cần biết mọi thứ – mà cần chọn đúng thứ để tập trung. Khả năng ưu tiên và duy trì sự tập trung là đòn bẩy của hiệu quả.

Gợi ý thực hành: Áp dụng nguyên tắc 3-5-7: mỗi tuần chọn 3 ưu tiên chính, 5 việc cần làm, và không để mình phân tán bởi 7 thứ vụn vặt.

5. Kiên cường (Resilience)

Mọi lãnh đạo giỏi đều từng thất bại. Điều phân biệt họ là khả năng đứng dậy, rút kinh nghiệm, và đi tiếp. Kiên cường không phải là không bị tổn thương – mà là biết phục hồi nhanh.

Gợi ý thực hành: Viết lại nhật ký phục hồi – ghi lại những lần bạn vượt qua thử thách và học được gì từ đó.

6. Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence)

Khả năng nhận biết, hiểu và điều tiết cảm xúc của chính mình và người khác là nền tảng của mọi tương tác. EQ cao giúp lãnh đạo giao tiếp hiệu quả, giải quyết xung đột và tạo không khí tích cực.

Gợi ý thực hành: Mỗi tuần dành 15 phút hỏi lại bản thân: “Tuần này tôi đã phản ứng theo cảm xúc ở đâu? Có thể xử lý khác đi không?”

7. Khả năng lãnh đạo bản thân (Self-leadership)

Không thể dẫn dắt người khác nếu không dẫn dắt được chính mình. Self-leadership là khả năng:

• Giữ cam kết với chính mình.
• Tự quản lý thời gian, năng lượng và trạng thái.
• Làm gương thay vì chỉ đạo.

Gợi ý thực hành: Chọn một thói quen tích cực và cam kết duy trì trong 21 ngày. Tự chấm điểm mỗi ngày để quan sát sự tiến bộ.

Giải mã: Lãnh đạo không bắt đầu từ vai trò – mà từ nhận thức

Bạn không trở thành lãnh đạo khi được giao chức danh – mà là khi bạn lựa chọn sống có trách nhiệm, có ảnh hưởng và có định hướng.

Điều này đặc biệt đúng trong thời đại AI: nơi quyền lực không nằm ở thông tin (AI có nhiều hơn bạn), không nằm ở dữ liệu (AI xử lý nhanh hơn bạn), mà nằm ở trạng thái bên trong bạn.

Người lãnh đạo có nội lực sẽ:

• Không hoảng loạn khi thị trường biến động.
• Không bị xao nhãng bởi xu hướng công nghệ.
• Không đánh mất lòng tin khi nhân sự thay đổi.
• Không cần hét lớn để đội ngũ nghe theo.

Thay vào đó, họ truyền cảm hứng bằng sự hiện diện, sự chính trực và sự rõ ràng từ bên trong.

Bản đồ phát triển nội lực cá nhân cho nhà lãnh đạo

Để phát triển 7 loại nội lực trên một cách có hệ thống, bạn có thể áp dụng mô hình 4 bước sau:

Bước 1: Tự đánh giá hiện trạng

• Điểm mạnh nổi bật của tôi là gì?
• Nơi nào tôi thường mất năng lượng hoặc kiểm soát?

Gợi ý: Sử dụng thang đo từ 1–10 cho từng năng lực: điềm tĩnh, EQ, tập trung, kiên cường…

Bước 2: Chọn một trụ cột để rèn luyện trong 30 ngày

Không cần bắt đầu với tất cả. Hãy chọn 1 trụ cột bạn cảm thấy cần nhất (ví dụ: EQ hoặc khả năng phục hồi) và thiết kế thói quen tương ứng.

Gợi ý: Thiết lập 1 hành động nhỏ mỗi ngày, ghi nhật ký theo dõi.

Bước 3: Phản tư và hiệu chỉnh

Sau mỗi tuần, dành 15 phút để viết lại:

• Điều gì đang hiệu quả?
• Điều gì đang cản trở tôi?
• Tôi cần điều chỉnh gì để tiếp tục tiến bộ?

Bước 4: Tích hợp vào vai trò lãnh đạo

Khi năng lực bên trong bắt đầu vững vàng, hãy chủ động mang điều đó vào trong cách bạn:

• Giao tiếp với đội ngũ.
• Ra quyết định chiến lược.
• Xây dựng văn hóa học tập.

Nội lực không phải để cho bạn – mà là để bạn lan tỏa năng lượng ổn định, tỉnh táo và truyền cảm hứng cho cả hệ thống.

 Bản thân bạn là hệ điều hành của tổ chức

Mỗi tổ chức là một phản chiếu tinh thần của người lãnh đạo. Một lãnh đạo lo lắng sẽ tạo ra một hệ thống bất an. Một lãnh đạo phản ứng sẽ tạo ra một tổ chức hoảng loạn. Một lãnh đạo tràn đầy niềm tin sẽ tạo ra một văn hóa dám làm.

Nếu bạn muốn tổ chức mình mạnh hơn, bền hơn, sáng tạo hơn – hãy bắt đầu bằng việc tái thiết bản thân.

Hệ điều hành bên trong bạn cần được nâng cấp không kém gì các phần mềm AI bên ngoài.

Câu hỏi chiêm nghiệm cuối chương:

• Khi gặp khủng hoảng, bạn đang phản ứng hay dẫn dắt?
• Đội ngũ đang lấy năng lượng từ bạn – hay bị rút năng lượng vì bạn?
• Thói quen nào của bạn đang kéo lùi toàn đội?
• Nếu bạn là “bản cập nhật” cho tổ chức, bạn đang mang theo điều gì mới?

Thông tin UDOO

Hẹn lịch tư vấn: udoo/live

Fanpage UDOO: UDOO _nâng tầm nội lực lãnh đạo – đội nhóm

Zalo OA: https://zalo.me/1543739835512556979

Hotline: 0943398653