Những lãnh đạo xuất sắc thường chọn phong cách lãnh đạo cho mình rất thông mình. Điều đó giúp họ làm tốt 3 vai trò:

• Phát triển công việc
• Khai phóng đội ngũ
• Truyền cảm hứng cho nhân sự

Cùng UDOO điểm qua 3 phong cách lãnh đạo thường thấy và liệt kê những ưu nhược, hệ lụy của từng kiểu làm sếp.

Lãnh đạo – người dẫn dắt đội ngũ trong môi trường biến động

Kể từ sau đại dịch, môi trường làm việc không còn giống như trước: làm việc từ xa, thay đổi liên tục, kỳ vọng về sự linh hoạt, và sự trỗi dậy của thế hệ trẻ có hệ giá trị khác biệt. Hơn thế, sự bùng phát mạnh mẽ của công nghệ, kỷ nguyên AI khiến đội ngũ các công ty không ngừng xáo trộn và đầy thách thức. 

Trong bối cảnh ấy, đội ngũ không chỉ cần một người ra quyết định nhanh – họ cần một người lãnh đạo có khả năng tạo cảm giác an toàn, kết nối và hướng dẫn.

Lãnh đạo hôm nay không chỉ là người có quyền lực chính thức, mà là người có khả năng:

• Trấn an trong hỗn loạn.
• Dẫn dắt khi mọi người chưa rõ đường.
• Giữ vững niềm tin tập thể khi động lực cá nhân lung lay.

Để làm được những lãnh đạo phải hết sức sáng suốt tìm cho mình một lối đi phù hợp.

3 phong cách lãnh đạo thường gặp

Lãnh đạo chỉ huy (Commanding / Directive)

🎯 Biểu hiện thường thấy:

• Lãnh đạo là người ra quyết định cuối cùng, đội ngũ ít được hỏi ý kiến.

• Yêu cầu cao về kỷ luật, tiến độ, quy trình – thường xuyên giám sát và kiểm tra.

• Hay dùng mệnh lệnh: “Làm theo cách này!”, “Tôi muốn việc này xong ngay hôm nay.”

• Nhân sự phải báo cáo liên tục và làm theo chỉ đạo.

✅ Ưu điểm:

• Phù hợp khi tổ chức vừa khởi động, thiếu kinh nghiệm, hoặc đang trong khủng hoảng.

• Giúp công việc được triển khai nhanh, hiệu quả trong môi trường cần kiểm soát cao.

• Rõ ràng trong phân công và kỳ vọng.

❌ Nhược điểm:

• Giảm động lực làm việc vì nhân sự không cảm thấy được tin tưởng hay trao quyền.

• Không tận dụng được trí tuệ và sáng kiến từ đội ngũ.

• Gây mệt mỏi cho lãnh đạo khi phải luôn điều khiển mọi thứ.

• Dễ tạo ra văn hóa sợ sai – thiếu sáng tạo, dễ rơi vào “chỉ làm cho xong”.

---

2. LÃNH ĐẠO HUẤN LUYỆN (Coaching)

🎯 Biểu hiện thường thấy:

• Lãnh đạo lắng nghe nhiều, đặt câu hỏi để nhân sự tự khám phá cách làm.

• Thường xuyên tổ chức 1-1 hoặc phản hồi theo hướng phát triển năng lực.

• Tập trung vào quá trình hơn là chỉ đích đến (“Bạn học được gì từ trải nghiệm đó?”).

• Giao việc với mục đích phát triển con người chứ không chỉ để hoàn thành đầu việc.

✅ Ưu điểm:

• Nâng cao năng lực, tư duy và trách nhiệm cá nhân trong đội ngũ.

• Tạo ra môi trường học hỏi liên tục, nhân sự cảm thấy được hỗ trợ và gắn bó hơn.

• Lãnh đạo giảm gánh nặng vận hành, tập trung vào chiến lược.

❌ Nhược điểm:

• Yêu cầu kỹ năng huấn luyện thực sự: biết đặt câu hỏi, lắng nghe, kiên nhẫn.

• Có thể chậm trễ trong tình huống cần hành động nhanh, hoặc với nhân sự chưa sẵn sàng.

• Dễ bị hiểu nhầm là “thiếu quyết đoán” nếu không đặt giới hạn rõ ràng.

---

3. LÃNH ĐẠO KHAI PHÓNG (Facilitative / Servant)

🎯 Biểu hiện thường thấy:

• Lãnh đạo không đứng ở trung tâm ra lệnh, mà “giữ không gian” cho đội ngũ cùng kiến tạo giải pháp.

• Dùng phương pháp như thảo luận vòng tròn, World Café, check-in/check-out cảm xúc…

• Tập trung vào việc kích hoạt nội lực, sự an toàn tâm lý và kết nối giữa con người.

• Thường hỏi: “Chúng ta đang không nói ra điều gì?”, “Bạn cảm thấy thế nào với giải pháp này?”

✅ Ưu điểm:

• Tạo ra văn hóa trách nhiệm và chủ động thật sự từ bên trong đội ngũ.

• Giải quyết tận gốc những mâu thuẫn, sự im lặng, và thiếu kết nối trong tổ chức.

• Khai thác được trí tuệ tập thể, sức sáng tạo và cam kết tự nhiên.

❌ Nhược điểm:

• Khó đo lường ngay hiệu quả – kết quả đến từ bên trong, cần thời gian nuôi dưỡng.

• Cần đội ngũ có sự trưởng thành, sẵn sàng chia sẻ, tự vận hành – nếu không, sẽ dễ rơi vào “trôi nổi”.

• Lãnh đạo cần có sự tĩnh lặng bên trong và kỹ năng điều phối không gian nhóm – điều không phải ai cũng có sẵn.

📌 Tóm tắt nhanh: