1. Khi kỹ năng thôi là chưa đủ?
Điều gì khiến một lãnh đạo trở nên khác biệt – không chỉ giỏi, mà còn được đội ngũ tin tưởng, gắn bó?
Nhiều người nghĩ rằng câu trả lời nằm ở kỹ năng quản trị, kinh nghiệm dày dặn hay khả năng kiểm soát chi tiết. Nhưng sự thật là, có những lãnh đạo rất giỏi về kỹ năng, vẫn dần đánh mất đội ngũ của mình.
Điều còn thiếu không phải kiến thức hay phương pháp mới, mà là nội lực bên trong.
Đó là khả năng nhìn rõ chính mình, sống đúng giá trị, dẫn dắt bằng sự chân thật và truyền cảm hứng thay vì áp lực.
Từ hành trình khai mở cùng UDOO, có 3 bài học lớn cho mọi lãnh đạo muốn rèn luyện nội lực và hướng đến sự phát triển bền vững.
Khi lãnh đạo tưởng mình đã đủ mạnh
Nhưng rồi, dần dần, những nhân sự giỏi nhất bắt đầu rời đi. Không khí trong công ty trở nên nặng nề, các cuộc họp đầy mệnh lệnh thay vì cảm hứng.
Anh bắt đầu tự hỏi: “Mình đã làm sai ở đâu? Tại sao càng kiểm soát, mọi thứ càng rời rạc?”
Câu trả lời chỉ đến khi anh bước vào hành trình khai mở nội lực. Anh nhận ra, vấn đề không nằm ở đội ngũ, mà ở chính cách anh dẫn dắt. Và từ đó, ba bài học lớn hiện ra rõ ràng.
Bài học 1: Dám nhìn vào “điểm mù” của bản thân
Trong lãnh đạo, “điểm mù” là những thiên kiến, thói quen hay phản ứng vô thức mà ta không nhận ra – nhưng lại ảnh hưởng lớn đến cách đội ngũ vận hành.
Một số lãnh đạo tin rằng: “Nếu tôi không kiểm soát, mọi thứ sẽ rối tung.” Chính niềm tin ấy khiến họ ôm việc, làm thay nhân viên, khiến đội ngũ không có cơ hội trưởng thành.
Khi dám nhìn thẳng vào “điểm mù”, lãnh đạo mới bước ra khỏi vòng xoáy kiểm soát – đổ lỗi.
👉 Đây là bước đầu tiên của rèn luyện nội lực: đủ can đảm đối diện với phần bóng tối trong chính mình. Chỉ khi đó, lãnh đạo mới thực sự trưởng thành, và đội ngũ mới có không gian để phát triển.
Bài học 2: La bàn nội tâm là kim chỉ nam không thể thiếu
Nội lực lãnh đạo không đến từ chức danh hay thành tích, mà đến từ việc sống đúng với giá trị cốt lõi và mục đích sống.
Không có la bàn nội tâm, lãnh đạo dễ bị cuốn theo áp lực bên ngoài, chạy theo KPI mà quên mất ý nghĩa thật sự của công việc.
Ngược lại, khi lãnh đạo rõ ràng với giá trị của mình, họ ra quyết định sáng suốt hơn và truyền cảm hứng bằng chính sự chân thật.
👉 Đây là nền tảng cho phát triển lãnh đạo bền vững: đội ngũ sẵn sàng đi theo người có tầm nhìn và kim chỉ nam rõ ràng, chứ không phải người chỉ biết giao việc.
Bài học 3: Sức mạnh cộng đồng & đồng hành
Một lãnh đạo khó có thể rèn luyện nội lực nếu chỉ tự mình loay hoay. Cần có một nhóm đồng hành để phản chiếu, soi sáng và giữ lửa trên hành trình thay đổi.
Trong cộng đồng, mỗi người dám kể câu chuyện thật của mình, và cũng được học từ câu chuyện của người khác. Sự đồng hành này giúp lãnh đạo không còn đơn độc, và hành trình rèn luyện trở nên sâu sắc, bền vững hơn.
👉 Đây chính là lý do hành trình cùng UDOO được thiết kế dựa trên sự kết nối cộng đồng – nơi lãnh đạo lớn lên cùng nhau, không ai bị bỏ lại phía sau.
Lợi ích khi lãnh đạo rèn luyện nội lực
- Giúp lãnh đạo trở nên chân thật, sáng suốt, can đảm.
- Đội ngũ cảm nhận sự tin cậy và gắn kết bền vững hơn.
- Tổ chức phát triển bền vững, vì được xây dựng trên nền tảng nội lực chứ không chỉ là áp lực.
Rèn luyện nội lực không phải chuyện “xa xỉ” dành cho một số ít, mà là nền tảng để bất kỳ lãnh đạo nào cũng có thể phát triển bền vững.
6. Lời kết
03 bài học lớn – dám nhìn vào điểm mù, tìm lại la bàn nội tâm, và đồng hành cùng cộng đồng – chính là chìa khóa để khai mở nội lực lãnh đạo.
Hãy tự hỏi: “Điểm mù nào đang kìm hãm tôi? Giá trị nào đang là la bàn của tôi? Tôi có một nhóm đồng hành để cùng đi xa không?”
Hẹn lịch tư vấn: https://udoo.live/dat-lich-tu-van/
Fanpage UDOO: UDOO _nâng tầm nội lực lãnh đạo – đội nhóm
Zalo OA: https://zalo.me/1543739835512556979
Hotline: 0943398653
Bình luận gần đây