“Bạn đang dẫn dắt đội ngũ – hay chỉ đang kiểm soát họ?”
Câu hỏi này tưởng chừng đơn giản, nhưng lại là thước đo nội lực thật sự của một nhà lãnh đạo.
Nhiều người tin rằng kiểm soát chặt chẽ là cách nhanh nhất để đạt kết quả. Nhưng càng kiểm soát, lãnh đạo càng kiệt sức, đội ngũ càng mất động lực.
Thực tế chứng minh: chuyển từ kiểm soát sang trao quyền không chỉ là kỹ năng, mà là chìa khóa nội lực lãnh đạo.
Câu chuyện một lãnh đạo giỏi kiểm soát
Có một lãnh đạo được xem là hình mẫu của sự quyết đoán. Anh nắm rõ từng chi tiết, đặt KPI cho từng bước, không cho phép bất kỳ sai sót nào.
Ban đầu, công ty tăng trưởng nhanh. Nhưng sau vài năm, anh nhận ra đội ngũ dần mất đi sự chủ động. Nhân viên chờ lệnh thay vì sáng tạo. Những người giỏi nhất lần lượt rời đi, vì không còn thấy cơ hội phát triển.
Anh kiệt sức trong những cuộc họp kéo dài, vừa giao việc vừa làm thay. Mỗi tối, anh tự hỏi: “Tại sao mình càng kiểm soát, công ty càng trì trệ?”
Bước ngoặt đến khi anh bắt đầu buông bớt kiểm soát. Thay vì ôm việc, anh thử trao quyền. Ban đầu khó khăn, nhưng dần dần, đội ngũ trở nên gắn kết hơn, sáng tạo hơn, và kết quả vượt ngoài mong đợi.
Đó là lúc anh nhận ra: trao quyền không làm mất đi sức mạnh của lãnh đạo – mà chính là biểu hiện của nội lực lãnh đạo trưởng thành.
Vì sao lãnh đạo hay mắc kẹt trong “kiểm soát”?
- Niềm tin giới hạn: “Không ai làm tốt bằng mình.”
- Nỗi sợ: Nếu không kiểm soát, mọi thứ sẽ rối tung.
- Phản xạ vô thức: Khi gặp áp lực, lãnh đạo thường rơi vào trạng thái ôm việc.
Hệ quả:
- Lãnh đạo kiệt sức.
- Nhân viên thụ động, thiếu sáng tạo.
- Tổ chức dễ rơi vào khủng hoảng khi không có người “giữ” mọi thứ.
Trao quyền – Bước chuyển hóa của nội lực lãnh đạo
Trao quyền không có nghĩa là buông bỏ, mà là tạo điều kiện để đội ngũ phát triển.
Hãy hình dung: thay vì đứng ở trung tâm và điều khiển mọi thứ như một “con rối”, lãnh đạo trao quyền giống như người nhạc trưởng – không chơi từng nhạc cụ, nhưng giúp cả dàn nhạc hòa điệu.
Một lãnh đạo trao quyền sẽ:
- Rõ ràng về mục tiêu, thay vì vi mô hóa từng bước.
- Tin tưởng vào khả năng của nhân viên, cho phép họ chủ động trong cách thực hiện.
- Chấp nhận sai sót như một phần của học hỏi, thay vì trừng phạt để triệt tiêu sáng tạo.
Ví dụ: Khi giao một dự án marketing, thay vì can thiệp vào từng câu chữ của bài viết, lãnh đạo chỉ cần làm rõ thông điệp cốt lõi và để đội ngũ sáng tạo. Kết quả thường vượt ngoài mong đợi, vì nhân viên cảm thấy được tin tưởng và có trách nhiệm hơn.
👉 Trao quyền chính là cách một lãnh đạo thể hiện bản lĩnh và nội lực: đủ tự tin, đủ vững vàng để không cần kiểm soát mọi chi tiết.
3 bước để chuyển từ kiểm soát sang trao quyền
Bước 1: Nhìn vào điểm mù kiểm soát
Hãy tự hỏi: “Điều gì khiến tôi không thể buông bớt?” – chính niềm tin giới hạn đang giữ bạn lại. Nhiều lãnh đạo phát hiện, gốc rễ nằm ở nỗi sợ bị bỏ rơi, sợ mất uy tín nếu đội ngũ thất bại. Khi nhận diện được, bạn mới có thể thay đổi.
Bước 2: Thiết lập cơ chế rõ ràng
Trao quyền không có nghĩa là phó mặc. Lãnh đạo cần xây dựng mục tiêu, nguyên tắc, chỉ số đo lường rõ ràng. Ví dụ: trong một dự án, bạn không cần kiểm soát từng hành động, nhưng cần thống nhất deadline, chất lượng tối thiểu và cơ chế báo cáo. Khi hệ thống rõ ràng, việc trao quyền trở nên an toàn hơn cho cả hai bên.
Bước 3: Thực hành tin tưởng & phản hồi
Bắt đầu nhỏ: trao quyền cho một việc cụ thể, theo dõi kết quả và đưa phản hồi mang tính huấn luyện, thay vì chỉ trích. Khi nhân viên cảm thấy được hướng dẫn chứ không bị phán xét, họ trưởng thành nhanh hơn và lòng tin được củng cố.
👉 Qua từng bước nhỏ, bạn sẽ thấy việc trao quyền không khiến bạn mất đi quyền lực, mà còn làm tăng uy tín lãnh đạo trong mắt đội ngũ.
Lợi ích khi lãnh đạo biết trao quyền
Khi một nhà lãnh đạo chuyển từ kiểm soát sang trao quyền, những thay đổi tích cực không chỉ đến với bản thân họ, mà còn lan tỏa đến toàn bộ tổ chức.
Với đội ngũ:
- Nhân viên cảm thấy được tin tưởng, từ đó chủ động và sáng tạo hơn.
- Mỗi người có cơ hội trưởng thành, phát triển kỹ năng và sự tự tin.
Với lãnh đạo:
- Giảm bớt gánh nặng công việc vi mô, tập trung vào chiến lược dài hạn.
- Xây dựng hình ảnh người dẫn dắt truyền cảm hứng, thay vì “người kiểm soát”.
Với tổ chức:
- Văn hóa tin tưởng được hình thành, khuyến khích đổi mới và trách nhiệm.
- Công ty có nhiều người đủ năng lực chia sẻ trách nhiệm, không phụ thuộc hoàn toàn vào một cá nhân.
Ví dụ: Một công ty công nghệ khi chuyển sang văn hóa trao quyền đã chứng kiến số lượng sáng kiến nội bộ tăng gấp 3 lần chỉ trong một năm. Nhân viên chủ động đề xuất giải pháp thay vì chờ lệnh, và kết quả là tốc độ đổi mới sản phẩm tăng mạnh.
👉 Đây chính là dấu hiệu của một nội lực lãnh đạo vững vàng và trưởng thành – nơi sức mạnh không đến từ việc kiểm soát, mà từ khả năng khơi nguồn cảm hứng và trách nhiệm.
6. Lời kết
Kiểm soát tạo ra sự phụ thuộc. Trao quyền tạo ra sự trưởng thành.
Vậy bạn đang là kiểu lãnh đạo nào?
- Một người kiểm soát mọi chi tiết
- Hay một người truyền cảm hứng bằng cách tin tưởng và trao quyền?
Hẹn lịch tư vấn: https://udoo.live/dat-lich-tu-van/
Fanpage UDOO: UDOO _nâng tầm nội lực lãnh đạo – đội nhóm
Zalo OA: https://zalo.me/1543739835512556979
Hotline: 0943398653
Bình luận gần đây