Bạn có bao giờ tự hỏi: “Tại sao tôi gồng mình mạnh mẽ mỗi ngày, nhưng tổ chức vẫn chật vật, nhân sự giỏi dần rời đi?”
Đây không chỉ là câu hỏi của riêng bạn. Rất nhiều lãnh đạo trên hành trình chèo lái tổ chức đã từng trải qua. Họ tưởng rằng sự kiểm soát, sự nghiêm khắc, hay việc làm tất cả thay nhân viên là biểu hiện của nội lực vững vàng. Nhưng thực chất, đó có thể chỉ là vỏ bọc của những điểm mù lãnh đạo – những vùng mà bản thân không nhìn thấy, nhưng lại tác động sâu sắc đến đội ngũ.
Điểm mù chính là nơi nội lực bị che khuất. Và khi nội lực không thật sự rõ ràng, tổ chức dễ rơi vào khủng hoảng: nhân viên giỏi nghỉ việc, đội ngũ mất động lực, còn lãnh đạo thì kiệt sức trong nỗi cô đơn trên đỉnh.
Câu chuyện thực tế – Khi 5 nhân sự trụ cột lần lượt rời đi
Một giám đốc công ty công nghệ từng chia sẻ với tôi câu chuyện của chính mình. Doanh nghiệp đang phát triển nhanh, doanh thu tăng đều, khách hàng ngày một nhiều. Tưởng chừng đó là dấu hiệu của sự thành công, nhưng chỉ trong vòng ba tháng, năm nhân sự trụ cột lần lượt rời bỏ công ty.
Anh bàng hoàng, thậm chí tức giận: “Tôi đã trả lương cao, đã tạo điều kiện, vậy tại sao họ lại bỏ đi đúng lúc này?”
Anh bắt đầu đổ lỗi.
- Do thị trường cạnh tranh.
- Do phòng nhân sự tuyển sai người.
- Do thế hệ trẻ thiếu kiên nhẫn, không chịu được áp lực.
Nhưng khi ngồi lại một mình, anh nhận ra sự thật: thứ khiến anh sợ hãi nhất không phải là việc nhân viên ra đi, mà là cảm giác bị bỏ rơi, mất kiểm soát, mất đi những gì đã dày công gây dựng.
Ẩn sâu trong đó là một niềm tin giới hạn: “Nếu tôi không kiểm soát tất cả, công ty sẽ sụp đổ.” Chính niềm tin này đã biến anh thành “nút thắt” lớn nhất của tổ chức. Anh giao việc rồi lại rút về làm thay. Anh đặt KPI chi tiết đến mức nhân viên không còn không gian sáng tạo. Anh không để ai mắc lỗi, nhưng cũng không cho ai trưởng thành.
Ngày nhân sự thân thiết nhất rời đi, anh mới đủ can đảm để nhìn vào “góc tối” của mình: nhu cầu kiểm soát, khát khao được công nhận, nỗi sợ bị phản bội. Và anh chợt hiểu, vấn đề không nằm ở “người rời đi”, mà ở “người ở lại”.
Điểm mù lãnh đạo – Vết nứt của nội lực
Điểm mù lãnh đạo là những vùng “tối” trong nhận thức – những thói quen, niềm tin, phản ứng vô thức mà bản thân không nhìn thấy, nhưng đội ngũ lại cảm nhận rất rõ.
Một vài điểm mù thường gặp:
- Kiểm soát thay vì ảnh hưởng: Nghĩ rằng sức mạnh lãnh đạo đến từ việc quản lý chặt chẽ, nhưng thật ra đó là sự thiếu nội lực tin tưởng và trao quyền.
- Niềm tin giới hạn: “Không ai làm tốt bằng mình”, “Nếu tôi buông ra, mọi thứ sẽ rối tung.” Đây là gốc rễ khiến lãnh đạo kiệt sức và đội ngũ mất động lực.
- Né tránh sự thật: Tránh né xung đột, tránh đối diện cảm xúc thật, tránh nói ra điều khó nghe. Nhưng chính sự né tránh này khiến niềm tin tổ chức ngày càng mờ nhạt.
Điểm mù giống như “vết nứt” trên bức tường nội lực. Bạn có thể không nhìn thấy nó, nhưng đội ngũ thì cảm nhận rất rõ: qua cách bạn giao việc, phản ứng, lắng nghe, và ra quyết định mỗi ngày.
Khai mở nội lực – Con đường vượt qua điểm mù
Điều quan trọng là: điểm mù có thể được giải mã. Khi lãnh đạo học cách nhìn sâu vào bên trong, nội lực sẽ được tái xây dựng.
Một số bước rèn luyện nội lực:
- Quan sát hành vi & cảm xúc vô thức – Tự hỏi: “Tại sao mình phản ứng như vậy trong áp lực? Cảm xúc nào đang chi phối mình?”
- Chuyển từ kiểm soát sang ảnh hưởng – Thay vì ôm việc, hãy trao quyền và tạo niềm tin cho đội ngũ thử – sai – học – trưởng thành.
- Đối diện sự thật với can đảm – Không né tránh xung đột hay nỗi sợ. Mỗi lần dám nhìn thẳng vào sự thật là một lần nội lực được củng cố.
- Mở rộng trí tuệ cảm xúc – Khi lãnh đạo chấp nhận bóng tối của chính mình, họ trở nên bao dung hơn với người khác, tạo ra môi trường tin tưởng & gắn kết.
👉 Đây chính là tinh thần của HÀNH TRÌNH MENTOR BẢN SẮC CÁ NHÂN – BẢN SẮC LÃNH ĐẠO: tháo bỏ lớp sương mù vô thức để thấy rõ, hiểu sâu và dẫn dắt bằng sự sáng suốt.
Khi nội lực tỏa sáng, tổ chức sẽ đổi khác
Điểm mù lãnh đạo không phải là điều đáng xấu hổ – nó là phần “người thật” mà bất kỳ ai cũng có. Nhưng khác biệt nằm ở chỗ: ai dám soi chiếu, ai đủ can đảm để giải mã và rèn luyện nội lực từ bên trong.
Một khi lãnh đạo tìm thấy nội lực thật sự, họ không chỉ thay đổi cách mình dẫn dắt, mà còn thay đổi dòng chảy của cả tổ chức:
- Đội ngũ gắn kết và chủ động hơn.
- Văn hóa công ty trở nên chân thật và truyền cảm hứng.
- Lãnh đạo thôi gồng mình “mạnh mẽ”, mà bắt đầu trở thành “người kiến tạo” bằng chính nội lực bền vững.
✨ Điểm mù không phải ở người khác. Điểm mù ở chính mình. Và hành trình khai mở nội lực luôn bắt đầu từ một lựa chọn: dám nhìn thẳng vào bên trong.
👉 Nếu bạn sẵn sàng bước đi trên hành trình ấy, hãy đồng hành cùng UDOO trong HÀNH TRÌNH MENTOR BẢN SẮC CÁ NHÂN – BẢN SẮC LÃNH ĐẠO
Thông tin về UDOO
Hẹn lịch tư vấn: https://udoo.live/dat-lich-tu-van/
Fanpage UDOO: UDOO _nâng tầm nội lực lãnh đạo – đội nhóm
Zalo OA: https://zalo.me/1543739835512556979
Hotline: 0943398653
Bình luận gần đây