Nội lực là gì? Nội lực của đội ngũ thể hiện bằng tiêu chí nào?

Nội lực có thể được hiểu là tổng hòa của các yếu tố bên trong một con người, bao gồm sức khỏe thể chất, tinh thần, trí tuệ, ý chí, nghị lực và sự tự tin. Nó là nguồn năng lượng tiềm ẩn, giúp chúng ta hành động, vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu. Nội lực không phải là thứ có sẵn mà cần được rèn luyện và bồi đắp hàng ngày.

Nội lực cá nhân

Chúng ta thường nghe về những người có “nội lực thâm hậu,” ý chỉ những cá nhân sở hữu nguồn sức mạnh tinh thần to lớn, giúp họ vượt qua nghịch cảnh và đạt được thành công vang dội. Điều này cho thấy nội lực không chỉ là một khái niệm trừu tượng mà còn là một yếu tố quyết định trong sự nghiệp và cuộc sống của mỗi người.

Nội lực của một người quyết định khả năng họ đối mặt với thách thức và vượt qua nó. Biểu hiện bằng sự bình tĩnh, thông minh cảm xúc, tập trung công việc, luôn có ưu tiên và mục tiêu, hành động rõ ràng. Người có nội lực thường không bi lụy trước cảm xúc hay sự cố, mọi thách thức thường được xử lý tốt.

Nội lực thường có được sau thời gian rèn luyện hoặc khi một người đi qua biến cố (và vượt qua nó). Một người được xem có nội lực cũng có thể đánh giá bằng việc họ chọn bắt đầu thay đổi và phát triển bản thân từng ngày, bền bỉ và nỗ lực.

Nội lực của đội ngũ

Một đội ngũ có nội lực là đội ngũ có những cá nhân nội lực. Nội lực không chỉ được test qua các câu hỏi mà là trong khả năng họ phấn đấu và phát triển. Quan trọng hơn, nội lực của đội ngũ còn được đánh giá qua khả năng gắn kết, thấu hiểu khi cùng làm việc, khả năng phát huy trí tuệ tập thể.

Nội lực của đội ngũ là nguồn sức mạnh nội tại – sự tập trung, hiệu suất, sự tự tin, kỷ luật, sáng tạo và năng lực thực thi trong mỗi nhân viên, được nuôi dưỡng qua thời gian. Đó không chỉ là kỹ năng chuyên môn, mà còn là thái độ, niềm tin và văn hóa làm việc chung.

Nội lực của đội ngũ được nuôi dưỡng song sông giữa việc: rèn luyện nội lực cá nhân (sếp và nhân sự) và văn hóa doanh nghiệp (hoạt động kết nối, kết hợp, tập trung ,…)

Bạn cũng có thể đánh giá nội lực qua bài test nội lực của UDOO tại đây!

Tiêu chí thể hiện nội lực của đội ngũ:

• Tự chủ & sáng tạo: nhân viên chủ động trong các cuộc họp đề xuất giải pháp, dám nhận trách nhiệm.

• Tinh thần hợp tác & gắn kết: phối hợp hiệu quả giữa các vị trí với sự vui vẻ và hỗ trợ, đoàn kết giữa các phòng ban, văn hóa hỗ trợ & trao đổi luôn hướng về mục tiêu chung của doanh nghiệp.

• Khả năng thích ứng linh hoạt:  năng lượng tích cực, sẵn sàng thực thi hoặc pahnr hồi, nhanh chóng phản ứng và điều chỉnh trong môi trường thay đổi.

• Tính kỷ luật và trách nhiệm: luôn nắm rõ quyền, được trao quyền và nắm rõ trách nhiệm, tuân thủ quy định, hoàn thành đúng hạn và chất lượng.

• Không ngừng học hỏi & phát triển: luôn tìm cách nâng cao năng lực qua đào tạo, tự học. Sẵn sàng tiếp thu điều mới.

Ảnh hưởng của những đội ngũ thiếu nội lực

Một ví dụ nhỏ, chúng ta đã được chứng minh rằng một người có thể mất hơn 20p để quay lại sự tập trung khi bị sao nhãng. Vậy một đội ngũ hay bị sao nhãng thì sao? Hậu quả có thể là những con số sai, hợp đồng sai, tư vấn hời hợi.

Không chỉ thế, việc đội nhóm thiếu gắn kết sẽ là rào cản cực lớn để mỗi cá nhân phát huy tiềm năng của họ. Và như thế, tổn thất lớn sẽ thuộc về doanh nghiệp.

Một đội ngũ thiếu nội lực có thể gây ra hệ quả nghiêm trọng:

• Giảm năng suất, lãng phí thời gian và tài nguyên khi nhân viên không chủ động làm việc, dễ mất tập trung, mất thời gian chờ chỉ đạo.

• Chất lượng sản phẩm/dịch vụ suy giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và lợi nhuận, nhất là khi người nhân sự không kết nối được với ý nghĩa công việc mình đang làm.

• Tỷ lệ nghỉ việc cao, khó giữ chân nhân tài, vì nếu không thấy cơ hội phát triển, môi trường không đủ tốt, người giỏi sẽ rời đi.

• Thiếu gắn kết, mất văn hóa doanh nghiệp, dẫn đến rạn nứt nội bộ, tương tác kém hiệu quả.

• Không đổi mới được, mất lợi thế cạnh tranh và dễ tụt hậu trong bối cảnh kinh doanh khốc liệt, kỉ nguyên AI và sự cạnh tranh.

---

 Cách tăng nội lực cho đội ngũ nhân sự

Đối với cá nhân

Hãy bắt đầu từ tư duy, học phát triển bản thân bằng các nguyên lý khoa học (tránh hình thức cổ động, lý lẽ nhưng khó áp dụng).

Học EQ – thông minh cảm xúc cho từng cá nhân ( cả đội nhóm có thể tạo game cùng rèn luyện

Khi bạn tự nhận thức rõ cảm xúc, biết kiểm soát bản thân và thấu hiểu người khác, bạn sẽ giao tiếp hiệu quả, xử lý xung đột khéo léo, xây dựng niềm tin sâu sắc và tỏa sáng trong công việc. EQ không chỉ giúp giảm căng thẳng, tăng sự tự tin, mà còn thúc đẩy hiệu suất nhóm và lãnh đạo truyền cảm hứng. Đó là nền tảng để bạn sống trọn vẹn và gắn kết mọi người chung một mục tiêu. Hãy bắt đầu cho tổ chức của bạn tham gia vào các thói quen hàng ngày mà UDOO hướng dẫn như: check in cảm xúc, bình yên với chính mình, buông thư, tổng kết ngày, tự hào bản thân,…

|Tham khảo các hình thức luyện tập EQ/nội lực cho đội nhóm

Lãnh đạo nội lực – khai phóng và đồng kiến tạo với đội nhóm

Truyền cảm hứng – nếu bạn mong muốn có 1 đội ngũ 10 điểm  hãy bắt đầu từ bản thân thay vì bắt ép nhân sự, còn mình thì không có sự thay đổi. thực tế đã chứng minh rằng, lãnh đạo chính là chiếc lái chính trong văn hóa, trong sức mạnh đội nhóm. Vậy bạn là một lãnh đạo, bạn cần:

Rèn nội lực cá nhân như mọi người

Không gì cỗ vũ mọi người hơn sự thay đổi của bạn. Những thay đổi từ EQ hay nội lực sẽ cho bạn góc nhìn rất khác biệt trong vận hành doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo. Hơn thế, chính nhà lãnh đạo sẽ là người được “hời” khi rèn luyện nội lực: có năng lượng tích cực, không bị kiệt sức, không ôm đồm, tự do thời gian,…

Lãnh đạo đồng kiến tạo

Rất nhiều lãnh đạo vì lợi ích ngay tức thì nên chọn làm “hero” gánh team thay vì trao quyền hoặc lắng nghe team. Điều này không sai, đôi khi còn được đánh giá là an toàn. Nhưng như vậy không khác nào kiềm hãm sự bứt phá và khả năng trong mỗi người. Ngày nay, ngay trong kỉ nguyên Ai, rất nhiều lãnh đạo đã giải được bài toán tăng trưởng chỉ với chìa khóa “đồng kiến tạo”: quy trình rõ ràng, lãnh đạo là điều phối và hỗ trợ, nhân sự được trao quyền và truyền động lực.

|Học chương trình dành cho lãnh đạo đồng kiến tạo với UDOO tại đây

EQ team building

Một số hình thức giúp nâng cao EQ trong quá trình tổ chức team building bao gồm:

• Thực hành lắng nghe tích cực, đặt mình vào vị trí của người khác để hiểu cảm xúc và góc nhìn.
• Tổ chức các hoạt động chia sẻ cảm xúc chân thành, giúp các thành viên mở lòng, kết nối sâu sắc hơn.
• Phát triển kỹ năng quản lý cảm xúc qua các trò chơi tương tác, tình huống giả định, thảo luận nhóm.

Thay vì một kì nghỉ ngơi vui chơi mà không có hiệu quả gì khác, bạn có thể kết hợp nó với các hoạt động EQ do UDOO điều phối để thấy rõ khác biệt trong từng nhân sự, khác biệt trong sự gắn kết đội nhóm.

|Đặt lịch tư vấn EQ team building 

Thông tin về UDOO _ Nâng tầm nội lực

Hẹn lịch tư vấn: https://udoo.live/dat-lich-tu-van/

Fanpage UDOO: UDOO _nâng tầm nội lực lãnh đạo – đội nhóm

Zalo OA: https://zalo.me/1543739835512556979

Hotline: 0943398653