Hơn 80% lãnh đạo nói rằng họ cần sự tự do. Khi trở thành người đứng đầu một bộ phận hay đứng đầu doanh nghiệp, hầu hết các sếp sẽ thấy rằng thời gian dành cho công việc gần như chiếm toàn bộ quỹ thời gian của bản thân. Vậy làm thế nào để lãnh đạo có được sự tự do?
Lãnh đạo tự do – bước qua sự bận rộn
Để điều hành hay quản lý một phòng ban nhỏ cho đến doanh nghiệp lớn, người lãnh đạo thường dùng hơn 10 tiếng mỗi ngày để làm việc. Rất nhiều nhà lãnh đạo ở Việt Nam quản lý doanh nghiệp theo hướng “siêu nhân” tức là ở lĩnh vực nào người sếp cũng phải biết làm. Ví dụ một số việc như:
- Quản lý nhân sự
- Bán hàng
- Tiếp thị
- Tài chính.
- Đào tạo
- …
Tuy nhiên, sự bận rộn không đồng nghĩa với hiệu quả. Một số vấn đề thường gặp:
- Nhiều việc nhưng không hiệu quả: Cấp lãnh đạo có thể dành nhiều thời gian cho những công việc mang lại ít giá trị thực sự, hoặc xử lý công việc không khoa học, dẫn đến lãng phí thời gian và công sức.
- Thiếu tập trung: Việc liên tục bị ngắt quãng bởi nhiều công việc khiến họ khó có thể tập trung hoàn toàn vào một vấn đề, ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
- Quá tải và stress: Lịch trình dày đặc và áp lực công việc cao có thể dẫn đến tình trạng quá tải, stress, ảnh hưởng đến sức khỏe và tinh thần của họ.
- Thiếu thời gian cho bản thân và gia đình: Việc dành quá nhiều thời gian cho công việc khiến họ bỏ lỡ những khoảnh khắc quan trọng bên gia đình và bạn bè, ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống.
Các bí mật giúp lãnh đạo làm việc hiệu suất
UDOO tổng hợp phương pháp nòng cốt nhất giúp một lãnh đạo thay đổi trở thành người tự do.
Đầu tiên, lãnh đạo cần phải thấu hiểu rõ về bản thân mình.
Sự tự do của lãnh đạo bắt nguồn từ việc thấu hiểu và chấp nhận bản thân. Điều này không chỉ đơn thuần là thấu hiểu kỹ năng và tài năng, mà còn liên quan đến việc nhận ra mạnh yếu, giá trị và mục tiêu của bản thân.
Lãnh đạo cần xây dựng một đội ngũ mà họ có thể tin tưởng.
UDOO khuyến khích lãnh đạo giúp tạo nên lãnh đạo. Tức là đào tạo giúp nhân sự của mình phát huy hết tiềm năng của họ. Điều đặc biệt nhất là có được Hiệu Suất Cao và làm việc nhóm hiệu quả.
Sự tin tưởng này không chỉ giúp lãnh đạo có thể giao công việc và quyền lực mà còn mang lại sự tự do trong việc quyết định và hướng dẫn. Một đội ngũ tin cậy, có trách nhiệm sẽ giúp lãnh đạo giải phóng thời gian và tâm lực để tập trung vào công việc lớn hơn.
Cuối cùng, để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng, bản thân nhà lãnh đạo phải biết lựa chọn đúng việc cần làm.
Trong một tổ chức bao giờ cũng có những việc mang lại nhiều giá trị hơn những việc khác, hãy dành phần lớn thời gian của mình cho những việc có giá trị cao. Hãy nhìn vào ma trận ở bên dưới, những việc có giá trị cao phần lớn là những việc nằmở ô quan trọng nhưng không khẩn cấp.
Phần lớn các việc khẩn cấp được tạo ra là bởi vì nhà lãnh đạo đã không làm những
việc quan trọng.Những việc thuộc ô không khẩn cấp nhưng quan trọng là những việc có giá trị lớn nhất và bạn cần dành tối thiểu 20% thời gian mỗi ngày cho nó.
– Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch
– Xây dựng các mối quan hệ
– Đào tạo huấn luyện và phát triển đội ngũ
– Ghi nhận đội ngũ.
– Tìm kiếm các cơ hội mới
Trên hết, lãnh đạo cần nhắc nhớ rằng sự tự do không phải lúc nào cũng mang lại kết quả tích cực. Việc quá mức tập trung vào sự tự do có thể dẫn đến giảm đi sự gắn kết và tinh thần đồng đội.
Vậy nên, cần có sự cân bằng giữa sự tự do và trách nhiệm. Lãnh đạo cần xác định được lúc nào để giúp đỡ, lúc nào để can thiệp, và lúc nào để chỉ đạo mà không làm tổn thương sự tự do của mình và người khác.
Nếu bạn đang là một nhà lãnh đạo vào muốn bắt đầu lấy lại sự tự do, hãy tham khảo bài viết này!
Thông tin chi tiết về UDOO:
Trang web: UDOO – https://udoo.live
Cộng đồng: UDOO -Kết Nối Từ Trái Tim
FanPageUDOO:
https://www.facebook.com/1udoo
Zalo OA UDOO: UDOO -Kết Nối Từ Trái Tim
