/ 5 lý do nhà lãnh đạo cần kiến tạo đội ngũ chủ động

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, việc kiến tạo một đội ngũ nhân viên chủ động là bí quyết cho sự thành công bền vững của mỗi nhà lãnh đạo. Đội ngũ như vậy không chỉ mang lại năng suất cao và sự linh hoạt trong công việc, mà còn giúp tổ chức ứng biến nhanh chóng với các thử thách mới. Để tìm hiểu thêm mời các bạn theo dõi bài viết dưới đây nhé!

Sự chủ động trong đội nhóm?

Tự chủ trong công việc là tập trung vào những việc bạn có thể kiểm soát và lên kế hoạch dự phòng trong tương lai. Nói cách khác, khi là một người chủ động, bạn hoàn toàn có thể hoàn thành tốt các công việc được giao và làm những việc không cần đợi yêu cầu. Bạn chịu trách nhiệm và duy trì mọi thứ trong tầm kiểm soát; bạn làm chủ hành động thay vì phản ứng. Chủ động trong công việc là khía cạnh quan trọng của một nhân viên tài năng.

Sự chủ động trong đội nhóm được biểu hiện cụ thể qua thái độ và hành động của mỗi một nhân sự đối với mục tiêu chung của tập thể. Khi có được những nhân sự hay đội nhóm có tính chủ động công việc sẽ được phân bổ hợp lý và hoàn thành tốt hơn những việc được giao với sự ép buộc.

|Xem thêm: Top 5 điều nhà lãnh đạo xuất chúng nên làm

5 Lý do nhà lãnh đạo cần kiến tạo đội ngũ chủ động

1. Tự chủ trong công việc là tập trung vào những việc bạn có thể kiểm soát và lên kế hoạch dự phòng trong tương lai.

Sự tập trung đảm bảo cho công việc đạt hiệu suất và tránh những rủi ro do gián đoạn, sao nhãng công việc gây ra. Từ sự chủ động đảm nhận và phụ trách công việc, đội nhóm sẽ học các sắp xếp thời gian, nâng cao tinh thần làm việc và chu toàn hơn đối với những rủi ro có thể xảy ra. Từ đó mang lại kết quả thuận lợi cho cả team.

2. Khi là một người chủ động, nhân viên hoàn toàn có thể hoàn thành tốt các công việc được giao và làm những việc không cần đợi yêu cầu.

Nhà lãnh đạo dễ dàng bị quen với cách quản lý giao việc và luôn phải theo sát nhắc nhở hoặc luôn phải lo lắng cho nhiệm vụ dù đã giao cho nhân viên. điều này dễ làm nhân viên ỷ lại và khiến lãnh đạo phải ôm đồm rất nhiều việc, dễ xảy ra sơ xuất. Tuy nhiên, tạo được đội ngũ chủ động giúp nhà lãnh đạo yên tâm hơn về công việc và có thời gian điều hành cái tổng thể. Sự chủ động giúp đội ngũ nhận xử lý công việc một cách nhanh chóng và với thái độ tích cực thay vì chờ đợi sự giao phó và chia việc thụ động từ sếp.

3. Nhân sự chịu trách nhiệm và duy trì mọi thứ trong tầm kiểm soát; họ làm chủ hành động thay vì phản ứng. Chủ động trong công việc là khía cạnh quan trọng của một nhân viên tài năng.

Trong bất kỳ tổ chức nào, nhân viên tài năng là một nhân sự biết chịu trách nhiệm và duy trì mọi thứ trong tầm kiểm soát trong mỗi dự án của mình. Họ không chỉ đơn thuần duy trì hoạt động trong tầm kiểm soát của mình, mà còn tích cực hành động, lên kế hoạch và thực hiện các biện pháp phòng ngừa. Sự chủ động này không chỉ giúp họ đối phó hiệu quả hơn với những thử thách, mà còn tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo.

4. Sự chủ động trong công việc, đặc biệt đối với Teamwork quyết định rất lớn đến thành công của cả đội nhóm

Sự chủ động trong công việc, đặc biệt là trong việc làm việc nhóm (teamwork), đóng vai trò quyết định đối với thành công của cả đội nhóm. Khi mỗi cá nhân trong nhóm tích cực đóng góp ý kiến, đề xuất giải pháp và thực hiện nhiệm vụ một cách tích cực, đội nhóm sẽ trở nên hiệu quả hơn, linh hoạt hơn và có thể đạt được kết quả cao hơn.

Sự chủ động giúp loại bỏ rào cản trong giao tiếp, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau và xây dựng được mối quan hệ đồng đội mạnh mẽ giúp doanh nghiệp ổn định, phát triển và bền vững hơn.

5. Nhân viên chủ động: tiền đề căn bản để nhà lãnh đạo tận dụng trí tuệ tập thể, khai phóng đội nhóm vượt trội.

Nhân viên chủ động đóng vai trò tiền đề căn bản để nhà lãnh đạo có thể tận dụng trí tuệ tập thể và khai phóng tiềm năng của đội nhóm, đem lại kết quả vượt trội. Sự chủ động của nhân viên không chỉ thể hiện qua sự tích cực tham gia và đóng góp ý kiến, mà còn ở khả năng tự động hóa các quá trình làm việc, tìm kiếm các giải pháp sáng tạo và nâng cao năng suất. Nhờ đó, nhà lãnh đạo có thể hưởng lợi từ môi trường làm việc mà trong đó mỗi cá nhân đóng một vai trò quan trọng, hỗ trợ lẫn nhau và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. 

Lời kết

Trong khi xây dựng và lãnh đạo một tổ chức, việc kiến tạo đội ngũ nhân viên chủ động là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo cần thực hiện. Từ nâng cao năng suất làm việc đến tạo dựng môi trường sáng tạo và cạnh tranh, sự chủ động của nhân viên mang lại nhiều lợi ích không những cho cá nhân họ mà còn cho toàn bộ tổ chức. Do đó, việc đầu tư vào việc phát triển sự chủ động bên trong tổ chức không chỉ là một nhu cầu bắt buộc, mà còn là một chiến lược thông minh để đạt được thành công bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt.

|Xem thêm: 3 Phương pháp trở thành lãnh đạo giỏi – đội nhóm xuất sắc