Khi bạn là nhóm trưởng, tổ trưởng, trưởng phòng, quản lý, giám đốc,… và bạn đang có một đội nhóm thì đây là cách thức để lãnh đạo đội nhóm xuất sắc.

Có thể bạn đã biết, lãnh đạo giỏi không đồng nghĩa với việc bạn phải làm mọi thứ và đánh đổi hết thời gian. Chúng ta có đội nhóm, và sức mạnh đội nhóm chính là kết quả minh chứng việc bạn đã thành công thế nào khi là một lãnh đạo.

Dưới đây là 3 bí quyết giá trị để bạn trở thành lãnh đạo giỏi – có đội nhóm xuất sắc

1. Lãnh đạo giỏi phải biết quản trị năng lượng của bản thân và tổ chức

Hiểu về năng lượng:

Thật đáng tiếc vì phần lớn chúng ta sử dụng từ “năng lượng” rất thường xuyên, đến mức như một câu cửa miệng: chúc anh chị ngày mới năng lượng, cuối tuần năng lượng… chúng ta tìm kiếm năng lượng từ bên ngoài thông qua phong thủy, thông qua nơi làm việc… nhưng phần lớn chúng ta lại quên mất việc kích hoạt và duy trì nguồn năng lượng của chính bản thân mình. Đây cũng là điểm mấu chốt quyết định thành công của từng cá nhân và rộng ra là đội nhóm.

Nguồn năng lượng dồi dào chính là chìa khóa quan trọng để bạn có một ngày làm việc hiệu suất.

Hãy nhớ lại xem có phải có những lúc bạn chỉ cần mất 1h để giải quyết công việc của rất nhiều ngày trước đó cộng lại? Đó là vì bạn đã tập trung một nguồn năng lượng khổng lồ vào công việc và tạo ra hiệu suất vượt trội.

Những lúc chúng ta ể oải nhất (cạn kiệt năng lượng) cũng chính là lúc hiệu suất của chúng ta thấp nhất.

Mỗi con người đều có 4 loại năng lượng:

1. Năng lượng thể chất
2. Năng lượng cảm xúc
3. Năng lượng trí tuệ
4. Năng lượng tinh thần

Một nhà lãnh đạo giỏi chắc chắn sẽ luôn biết cách kích hoạt, sử dụng, duy trì, phục hồi nguồn năng lượng của bản thân. Họ quản trị tốt đến mức đến cuối ngày họ vẫn tỉnh táo, vẫn hiệu suất như đầu ngày vậy.

Nếu đến cuối ngày, cuối tuần bạn cảm thấy bị rút cạn năng lượng hoặc mệt mỏi, chắc chắn bạn đã làm sai rồi.

Tương lai của quản trị nhân sự chính là quản trị năng lượng. UDOO có một nơi bạn hoàn toàn nhúng mình vào và có phương pháp thực hành giúp bạn giữ năng lượng.

Bạn có thể tham khảo ở đây: Bộ Lạc UDOO

2. Trở thành nhà lãnh đạo khai phóng tiềm năng đội ngũ

Chiến lược quan trọng nhất là tạo ra một môi trường mà ở đó bạn có thể kích hoạt một cách tự động năng lượng của mỗi cá nhân, kích hoạt được tinh thần học hỏi liên tục từ đội ngũ và quan trọng nhất, kích hoạt được trí tuệ tập thể.

Chúng tôi gọi đó là trí tuệ tập thể. điều này giúp nhà lãnh đạo giỏiđưa bộ đội ngũ cộng hưởng được với nhau về cả kiến thức lẫn kỹ năng để giúp nhà lãnh đạo vượt qua những điểm mù của bản thân.

Khi còn là CEO của Hanover Insurance, Bill O’Brien có nói đại ý là thành công của một sự can thiệp phụ thuộc hoàn toàn vào điều kiện bên trong của sự can thiệp ấy. Điều đó có nghĩa là bản thân nhà lãnh đạo và đội ngũ có rất nhiều điểm mù và chúng trở thành nắp chặn cũng như nhân tố hạn chế hiệu suất của bản thân mỗi cá nhân và tổ chức.

Trở thành nhà lãnh đạo khai phóng bằng con đường kích hoạt trí tuệ tập thể luôn là cách hiệu quả nhất để nâng cao hiệu suất, thậm chí vượt trội (khi bạn nhận ra và khắc phục những điểm mù của bản thân) cho cả cá nhân lẫn tổ chức.

Xem thêm: 8 Bí Mật Lãnh Đạo Đắt Giá Nhất

3. Để trở thành lãnh đạo giỏi – bạn cần “làm đúng việc”

Một trong những rào cản hiệu suất hiện nay ở các tổ chức chính là vì bản thân nhà lãnh đạo đang làm sai vai trò của chính họ. Chúng ta không có đủ những chương trình đào tạo bài bản dành cho các nhà lãnh đạo nên phần lớn họ vẫn luôn sử dụng các kỹ năng, kinh nghiệm từ khi còn là một người làm chuyên môn để áp dụng vào công việc quản lý và lãnh đạo hàng ngày.

Một quản lý bán hàng sẽ dành phần lớn thời gian cho việc đi bán hàng mà không dành thời gian cho việc làm sao để cả đội nhóm đạt hiệu quả bán hàng như mong đợi. Tất nhiên điều này xảy ra nhiều hơn ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi mà không có nhiều điều kiện tiếp cận với các chương trình đào tạo hiệu quả. Tuy vậy, hãy nhớ 95% các doanh nghiệp đều là vừa và nhỏ và đây chính là động lực phát triển của cả nền kinh tế.

Một nhà quản lý và lãnh đạo hiệu suất cao luôn tập trung vào 3 việc chính:

1. Phát triển bản thân
2. Phát triển đội nhóm
3. Phát triển hệ thống của tổ chức

Thật đáng tiếc, khi mà cả 3 việc này đều đang không được chú trọng một cách hiệu quả và không được dành thời gian đủ.

Bạn có hứng thú với việc bước trên con đường thành công của nhà lãnh đạo giỏi và tạo nên đội ngũ xuất sắc không?

Tìm hiểu rõ hơn tại đây!